我知道学习的重要和紧迫性，但工作总是那么忙碌，没有时间通过消化海量资料的方式进行系统的学习，有没有一个更好的解决方案？

我知道学习的重要和紧迫性，但现在公办职业经理人培训门槛高、耗时长、太理论，有没有一个更多学习实战经验和快速提升的培训项目呢？

我知道学习的重要和紧迫性，但我的基础不是很好，职业经理人培训可不可以终生复训，学懂为止？

在回答上述问题之前，我们先看一则经理人培训资讯：

往期经理人特训营现场照片

课程名称：上海胜者企业管理集团第二十二期经理人特训营

开课时间：2008年11月11号-17号

开课地点：中国.杭州

　　1、企业董事长（及夫人）、总经理（及夫人）、总监、副总等高层管理人员，职业经理人及其他职能经理；

　　2、分公司经理、大区经理等负责区域管理的中高层管理人员；

　　3、有企图心的个人。

管理技能一：角色认知

如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？我们企业这支队伍，象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？

训练摘要：作为下属的职业经理，应当是经营者的替身；作为同事职业经理，应当互为内部客户。

管理技能二：时间管理

一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？

训练摘要：时间管理的四个原则；四代时间管理；时间管理规划；时间管理的改进方法。

管理技能三：有效沟通

管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一队人吗？做好工作吗？

训练摘要：沟通对象分析；沟通的三种方式；与上下级沟通的技能。

管理技能四：目标管理

为什么有的公司“一千个人，两千条心”，为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变化，为什么下属们对目标不满，如何解决？

训练摘要：目标管理的原则；设定目标的步骤；如何建立目标体系图；目标的执行。

管理技能五：激励

加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”，可是绝大多数经理是无权决定下属的加薪、晋升等方面问题的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？

训练摘要：激励是什么；激励的分析；激励的策略；动态激励、静态激励。

管理技能六：绩效管理

为什么绩效评估难搞，为什么考核往往难以量化；作为一位职业经理自己扮演什么角色才能使绩效评估起到提高下属绩效的目的。

训练摘要：绩效循环；如何设定绩效标准 ；如何使绩效标准量化；主基二元法与平衡计分卡。

管理技能七：领导

很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，背后不服你的人多的是，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。

训练摘要：权力戒律；几种领导风格；下属发展的四个阶段；不同领导风格对不同下属的应用。

管理技能八：讲师教练

“每一位领导者应当是一名出色的教练”，这是杰克韦尔奇的心得。你呢？

训练摘要：做好下属教练的几个要点。

管理技能九：授权

为什么你整天忙得焦头烂额，下属反而说你不授权？许多经理都说自己想授权，但是下属能力不够，真是如此吗？

训练摘要：授权的四种类型；授权的五个原则；建立授权“约定”。

管理技能十：团队发展

将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一支团队。那么，职业经理人如何带好自己的团队呢？

训练摘要：对团队的几个误解；团队角色；组织角色与团队角色；处理团队冲突的几种方式。

管理技能十一：企业文化塑造

任何一个公司的发展从优秀到卓越从根本上讲是公司企业文化的形成和发展的固化过程，因而作为一个合格的职业经理人一定要有企业文化的观念和意识。

训练摘要：什么是企业文化；企业文化的作用；如何培养、推动公司企业文化的建立和发展。

师资配备

东南亚超级成功学讲师、著名的实战派营销专家、600多家企业总裁专业顾问

张斌老师（张斌老师简介）；

中国创造学会研究员、实战型团队训练专家田刚老师（田刚老师简介）。

课程风采

6天7夜全封闭高强度特训模式；

运用先进的专业培训手段强化训练；

多位世界大师经验集合；

行业各部门管理制度与技能提升；

为常态问题提供迅速有效的系统解决方案；

最强有力的永续经营手段；

最具有执行力的业绩提升方式。

证书颁发

　　通过测试，合格者由上海胜者企业管理集团总裁张斌老师颁发金牌经理人资格证书，优秀者更可获得精美水晶奖杯！

全国管理培训企业十强是证书含金量的保证！

学员见证

做大做强企业是每个老板日思夜想的重要问题，也是每个企业家举其智慧、劳其心志力图实现的终极目标，因此为企业竞争培养领队雄师，应该成为企业家的首要任务。

　                                  ——重庆金夫人集团董事长　　周生俊

要是中国的总裁都能像张斌老师这样，深入而严谨地研究全球顶尖企业，完善自己的思想体系，形成自己独特的经营风格，快速行动，那么中国企业离世界一流就为时不远了。

                                    ——维纳斯董事长　　　　　　阎太昌

学费

9800每人，不包含住宿费。

终生免费复训，复训时只收取会务费。